勞動力短缺
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招聘事務雜誌
隨著夏天的繼續,招聘行業正在考慮對我們的行業立法進行重大修改的可能性。
50年來,政府機構一直被禁止提供臨時員工來頂替罷工員工的工作,或那些自己為罷工員工打掩護的工人。但英國政府計劃廢除2003年《行為規範》(Conduct Regulations)的第7條,以應對最近的罷工浪潮。
那麼,招聘人員該怎麼辦呢?在撰寫本文時,該立法尚未提交。但如果第7號法規被完全廢除,客戶可以指示機構為罷工或采取其他形式的官方工業行動的員工提供工人。簡而言之,他們可以參與罷工破壞。
機構應該記住——並不是所有的業務都是好業務,在考慮派遣臨時員工進入潛在風險的情況之前,它們還需要考慮其他條款。
《行為條例》的其他規定規定機構有責任保護其工人和客戶不受損害。
當然,機構工作人員必須越過潛在的不穩定的糾察線,這是機構在考慮提供員工之前需要考慮的問題。客戶也是如此,他們對被派到自己工地上工作的員工負有共同的健康和安全責任。至少,不應該出現機構工作人員在不知不覺中陷入罷工的情況。
各機構還需要確保隻提供工作人員從事他們能夠從事的工作- -就培訓和具有有關技能和經驗而言。
不出意外的話P&O渡輪公司公關災難有沒有表明在某些情況下可以使用代理工作者損害聲譽代理機構和更廣泛的行業。在與委員協商後,REC采取了強硬的路線保護整個招聘行業的聲譽。REC成員如果對客戶和候選人在罷工期間提供代理人員的問題有疑問,可以聯係我們的法律熱線,討論當前的法律立場。
女王5月的演講引人注目的是兩件事的缺席——女王本人和期待已久的就業法案。如果它進行了編輯,這將承諾對英國的就業立法進行幾項修改。其中一項變化將是引入新法規,以監督傘形公司的活動。
當我們得知本屆議會不會通過就業法案時,我們最初的反應是非常沮喪。這項法案最早是在2019年承諾的,如果沒有它,無良的傘形公司可能會繼續削弱合法企業,剝削工人。保護員工的責任留給了招聘者,盡管傘是提供工資服務的合法雇主。
然而,我們還不能完全絕望。雖然就業法案將是引入急需的監管的關鍵工具,但其他立法可能會在女王講話的範圍之外提出。許多政府部門都暗示,監管可能還不會被排除在外。
勞工市場執法局(DLME)局長瑪格麗特·比爾斯(Margaret Beels)最近在與REC成員的一次談話中明確表示,監管傘狀市場仍然是她的機構的重要議程。同樣,商業、能源和工業戰略部(BEIS)的官員也表達了繼續加強對雨傘監管的願望。
就我們而言,REC將在未來幾個月繼續與DLME和BEIS合作,努力推進監管。我們也一直在對雨傘市場的合規做法進行自己的審查。我們的降雨項目將有助於推動最佳實踐,並協助招聘人員在與傘形公司打交道時進行盡職調查。
在女王的演講中,雨傘公司監管可能被遺漏了,但它肯定沒有被遺忘——我們希望對監管的持續渴望能很快帶來一些進展。
無論是我們的合同或政策模板,還是我們的法律求助熱線。我們的法律支持對我們的會員非常有幫助。
2022年已經過去了一半多,我們已經看到世界各地出現了嚴重的混亂——從技能和勞動力短缺到供應鏈困難導致的成本飆升。所有這些當前的破壞可能會分散我們對我們麵臨的長期問題的注意力,比如改變我們世界的技術進步,或者我們需要在包容方麵取得的進展。這就是為什麼我們的REC 2022會議是一個極好的機會,讓來自整個經濟領域的商業領袖和關鍵顧問聚集在一起,討論我們如何共同麵對這些未來的挑戰。
我們已經知道,秋季的前景看起來更加艱難。四月份通貨膨脹率達到9%,預計還會更高。能源價格正在飆升,就在我寫這篇文章的時候,經濟增長開始出現下滑的初步跡象。當前形勢的一個諷刺之處在於,勞動力市場目前如此緊張,或許可以為經濟放緩提供某種緩衝。
但現在是時候開始考慮如何駕馭一個放緩的市場了。我期待著在8月底歡迎格雷格·薩維奇來到英國,參加一個聚焦於如何在經濟放緩中繁榮發展直至2023年的會議。
這隻是REC計劃在今年下半年幫助會員的方式之一。REC 2022還提供了大量的內容,供您思考下一步要做什麼。請帶著您的問題來找我們——我們的目標是成為行業的問題解決者
對我來說,現在有三件關鍵的事情需要關注:知道你的業務在哪裏創造真正的價值,保護做這件事的團隊;深化客戶關係,確保重複、獨家工作的穩定流動;專注於你的客戶正在成長的領域,因為他們正在改變形態以迎接新的機遇。
我的觀點是,到目前為止,我們隻看到了大流行危機將造成的經濟變化的一半。下一階段已經在進行中,但它將迫切需要合適的人才,並由理解客戶和候選人需求的值得信任的合作夥伴以正確的方式提供人才。招聘人員有機會繁榮到2023年。bwin线路
Atanas Nikolaev,研究經理
2019年,根據英國獨立的氣候變化委員會的建議,英國政府和權力下放的政府承諾實現淨零排放的目標。這意味著到2050年,英國排放到大氣中的碳將與從大氣中去除的碳相等。
實現這一雄心勃勃但又必要的目標非常重要,需要整個經濟發生重大變革。就規模而言,這些變化是前所未有的。然而,我們已經見證了英國在能源使用方麵的大規模成功轉型,例如20世紀70年代的天然氣轉換,或21世紀頭十年的數字廣播轉換。
2022年3月,國際能源機構報告了全球能源和工業過程的碳排放達到了一個新的記錄水平到2021年,上升到363億噸。這隻強調了迅速行動的重要性,而不是等待和不得不處理一個更大的問題。進步可以有不同的形式,從國家戰略行動到個人的環保改變,當然,企業可以做很多事情來改變現狀。
已有2000多家公司承諾加入聯合國的零競爭運動其中很大一部分是來自交通、科技和金融等行業的英國企業。不過,盡管這可能會讓英國處於有利地位阿拉伯式花紋分析在英國,到2050年,富時100指數(FTSE 100)成分股公司中有三分之一的公司排放二氧化碳的速度與全球氣溫上升2.7攝氏度或更高的速度一致。
與此同時,其他人也在把標準設得很高。Netflix的淨零+自然該計劃旨在到2022年底將這家流媒體巨頭的淨碳排放量降至零。該公司已經完全改變了電影和電視節目的製作方式,使用當地的電影攝製組、電動汽車、LED照明,並減少了片場的柴油發電機。在更廣泛的層麵上,它還支持有助於減少大氣中碳的保護項目。
另一個在這一領域取得進展的知名品牌是Nespresso。這家咖啡製造商對其生產工藝進行了重要改革,使其更接近淨零目標。自2017年以來,該公司的業務運營一直是碳中和的,下一步是從其供應鏈和產品生命周期中去除碳。Nespresso還在其咖啡產地投資環保項目,幫助當地農民適應不利的天氣,並從農場周圍的大氣中去除碳。
顯然,這些都是全球性的公司,但小型企業也可以從他們那裏學到一些東西——隻要你有一個明確的目標,通過做一些小而有效的改變,隨著時間的推移,就可以逐漸變得更可持續。變得更加環保對企業有很多好處,包括降低能源成本和減少碳足跡。它也可以作為一種吸引人的工具,因為求職者在求職時越來越多地關注公司的環保政策。
REC會議彙集了行業專家和資深人力資源專家,討論了“共同麵對未來挑戰”的主題,並確定了他們可以共同解決人才采購、留住和發展方麵的最大問題的方法。
任何希望大流行過後出現平靜時期的人都幻想破滅了。不斷飆升的能源價格和長期的員工短缺給企業未來所需的勞動力和技能打上了大大的問號。我們在哪裏工作,如何工作,誰來做什麼任務都在不斷變化。
有些問題需要采取緊急行動——禧年周末航空旅客的混亂和最近的鐵路罷工證明了風險。企業在做出招聘決定時,必須考慮到未來數月乃至數年的不確定性和經濟壓力。
要做到這一點,他們需要招聘行業所能提供的一切幫助。這正是招聘人員作為顧問發揮真正作用的地方,他們提供來自多個組織的見解,並分享關於長期勞動力戰略的想法。他們還可以利用客戶可能無法獲得的長期趨勢和分析。
然而,招聘人員還必須跟上不斷變化的業務需求和勞動力市場的變化。他們需要利用他們的網絡來了解當前的問題,並幫助預測未來的需求——這意味著培養長期的關係並發起複雜的對話。僅僅提供一個候選人並收取費用而不考慮這個人和那個職位的未來已經不夠了。
這也是自我反省的時候了。例如,許多招聘人員應該檢查他們的多樣性和包容性記錄。他們的高級管理團隊是否反映了下級員工的多樣性?他們的員工是否有能力扮演更廣泛的、更具協商性和協作性的角色?他們了解更廣泛的經濟和社會壓力嗎?還是他們被激勵去填補空白,繼續前進?
在REC的年度會議上,發言者討論了這些問題,主題包括多樣性和包容性、可持續性、技術和技能的未來、業務增長和人才發展。代表們聽取了雇主們解釋他們麵臨的問題和概述他們想要的支持。
正在經曆根本性變化的一個行業是零售業。英國零售協會(British Retail Consortium)首席執行官海倫•迪金森(Helen Dickinson)表示,數字化是一個特別的關鍵。她說:“我們需要思考工作是如何發展的,以及我們如何提高每個人的技能,從計算機科學家到那些在客戶麵前工作的人。”
“在包容性和多樣性方麵,我們還有很多工作要做。零售業的勞動力非常多樣化,但其中很大一部分在高管層缺失,我們需要改善這一點。”
在第一線,零售商往往更看重員工的態度,而不是具體技能。但她警告稱,該行業需要看到機會和靈活性,分享經驗,並提供榜樣,以鼓勵更多樣化的員工群體在未來取得進步。
“好的雇主總是能吸引人,但我們需要證明,在使用不同技能的各種崗位上有機會。”
Severn Trent的人力資源總監尼爾·莫裏森(Neil Morrison)認為,目前的一些員工短缺是大流行造成的暫時後果。然而,他認為這是一個機會,可以為那些因殘疾、地理位置、缺乏經驗或無法重新進入勞動力市場等障礙而難以找到工作的人創造就業機會。
他解釋說:“為了讓這些人找到工作,我們正在做三件事。”“我們必須激勵人們,讓他們相信這裏有機會。我們必須利用學徒製,為人們未來的職業生涯進行再培訓,我們必須讓他們在勞動力市場獲得成功。”
他補充稱,這讓企業和招聘人員有更多責任與最廣泛的人群建立聯係。“我們過於依賴把工作機會放在領英上。我們需要接觸中小學、大學和第三部門組織。”
他還希望招聘人員能提供更多信息。“一般來說,他們會按照我們的要求去做。更有成效的關係應該是詢問我們需要培養哪些技能,並建議我們在哪裏可以找到這些技能。我會尊重告訴我未來技能缺口的招聘人員。我需要對勞動力市場的洞察來規劃勞動力。有些人這樣做了,但還不夠。”
他列舉了一些趨勢,包括雇主的社會責任增加,需要了解微觀和宏觀就業市場,以及注重適應能力和可轉移技能,以提高員工留任率。“數字素養比了解特定軟件包更重要,”他補充道。
歐睿國際(Euromonitor International)全球EDI主管阿德費•翁烏祖阿克(Adeife Onwuzulike)認為,關鍵的技能缺口已經存在,因為雇主在尋找與大流行前所需技能不同的技能。其他人正在意識到現有工作人員可以做得更多——正如他們在COVID緊急情況期間所證明的那樣。
“我們需要問的是,我是否在以最好的方式使用現有員工和技能,我是否在招聘我可以培訓的新員工?”她說。
不斷變化的員工隊伍要求領導者能夠在不斷變化的工作環境中管理好績效、缺勤、多樣性和包容性以及員工發展。組織應該質疑管理者是否具有未來領導者所需要的進步態度。
“從不同的社區招募人是不夠的。組織需要理解不同文化背景的人們的生活經曆,並確保這些經曆產生真正的變化。”Onwuzulike說。“要超越人們現在能做什麼,關注他們未來能為公司帶來什麼,以及他們是否能讓公司文化更加多元化——在思想上,而不僅僅是外表上。”
她建議,繞過偏見的一個方法是向招聘人員詢問他們的“外卡”選項。“我說:‘給我個驚喜。告訴我誰是我的盲點。’你很難去找一個你不知道存在的人。”
她補充稱,企業需要進行高層對話,討論它們未來的目標,以及它們希望自己的形象和聲音如何。招聘人員可以幫助他們檢查職位描述,明確他們想要什麼。她說:“我們必須誠實地麵對我們所缺乏的東西,並向招聘人員尋求富有想象力的選擇和替代方案。”
“但招聘人員也有工作要做——他們需要質疑自己如何與不同的市場打交道,以及他們自己是否在招聘擁有不同生活經曆的人,”她補充說。
然而,資深人力資源專家、ACAS理事會成員和女性體育主席Jayne Haines認為,我們需要重新思考雇員/雇主關係的平衡——這從招聘開始。她表示:“在可能的情況下,我們應該鼓勵員工‘自我主張’,清楚地知道他們能提供什麼,以及他們從雇傭這個‘交易’中需要什麼。”
她補充說:“想要最優秀人才的公司需要超越標準合同和政策,創造一種更具適應性和包容性的方法。”“這不是關於複雜的新政策或福利,而是求職者和招聘人員之間的對話,討論他們的動力是什麼,他們為什麼工作,工作如何融入他們的生活,以及公司如何支持他們,讓他們在生活的各個方麵都茁壯成長。”
她認為,招聘行業完全有能力幫助創造這種“新常態”,從一開始就與企業和候選人合作,建立公開、公平的簽約對話。
技能
37%的工人目前技術熟練,13%的工人技術不足。
(教育部門)
老齡化的勞動力
零的承諾
循環經濟
法律顧問阿什·奧基夫
自俄羅斯入侵以來,烏克蘭已經發生了100多天的衝突。在此期間,超過65000名烏克蘭難民進入英國逃避戰爭。作為回應,英國內政部推出了兩項簽證計劃,為烏克蘭國民及其家人來英國生活和工作提供便利。
烏克蘭家庭計劃允許英國國民和定居在英國的人的直係和大家庭成員來這裏。申請者必須:
烏克蘭家園計劃允許直係親屬非烏克蘭國民的烏克蘭國民,由有合適住所的英國居民資助,在這裏生活和工作。
這兩項計劃都允許申請人停留最多三年。
一旦進入英國,根據個人是否持有有效的烏克蘭護照,程序和要求將有所不同。如果他們這樣做,邊境部隊就會在護照上蓋章,允許他們入境,有效期為6個月,工作不受限製。
這將在護照上顯示為代碼1A或經過修訂的代碼1背書。個人將需要在六個月的有效期內獲得生物識別居住證(BRP)。根據烏克蘭計劃,蓋章或簽證允許居留是一種有時限的工作權利。因此,雇主需要對那些在英國有時間限製的工作許可的人進行後續檢查。這應該在他們之前的許可結束之前完成。
沒有有效護照的烏克蘭國民可以在“簽證簽注表”(FAV)上附上入境許可說明。如果簽發了FAV,則可在抵達後領取BRP,該BRP可用於訪問內政部在線檢查服務.
個人可以使用他們的FAV來證明他們的工作權利,同時從家庭辦公室雇主檢查服務(ECS)的確認通知(PVN)形式。如果雇主與ECS聯係,但個人有生物識別居住證,雇主將被指導建議個人收集他們的BRP,並使用內政部在線檢查服務證明他們的工作權利。在這種情況下,雇主應使用網上查核服務,而非發出通知書以提供法定借口。
有關計劃的更多資料,請參閱政府的附件F雇主工作權利檢查指南.
在這個頁麵上,您將找到旨在支持招聘企業和我們更廣泛的社區的最新資源。
彼得·斯托爾,馬信商業公司客戶總監
近年來,招聘行業最大的變化之一與數字化轉型有關。在COVID-19封鎖期間遠程工作的經曆隻會加速這一趨勢。
從本質上說,目前招聘行業的數字化轉型有兩種趨勢。首先,遠程工作似乎會持續下去,公司正積極投資於數字協作和招聘工具,以確保遠程員工無論身在何處都能使用所需的係統和支持。
這一投資與招聘的長期轉型同時進行,一段時間以來,招聘一直專注於自動化和人工智能技術,以簡化人工流程,提高業務效率。這些複雜的技術影響著從候選人跟蹤到篩選和評估的方方麵麵,並有可能從根本上改變這個行業。
然而,技術投資也會帶來風險,因此它們應該與更新的流程和係統相配合——從確保在關鍵技術失效時業務仍能運行的連續性規劃,到加強網絡安全以抵禦網絡犯罪
網絡安全仍然是優先考慮的問題——據估計,英國經濟每年的成本高達270億英鎊。除了潛在的運營影響、中斷和補救成本外,如果網絡犯罪分子能夠訪問個人數據,公司還將麵臨聲譽損害和根據英國隱私法被ICO征收的罰款。
展望未來,企業應該投資網絡保護,以保證個人數據的安全。定期對員工進行網絡風險和安全培訓至關重要,因為95%的網絡入侵是人為錯誤造成的。
擁有強大的網絡保險可以幫助最大限度地減少重大損失和破壞。REC成員可以找到更多關於馬什商業在他們的網站上提供獨家優惠.
我們從未有過如此強大的“生存權利”。隨著人才世界經曆一段持續的、根本性的變化(想想全球人才儲備/專業零工/不斷增加的變動、外包),雇主們正麵臨著越來越複雜的局麵。
這是一個關鍵時刻,我們需要專業化,成為客戶的戰略合作夥伴。
我們需要改變敘事,從“怨恨”購買轉向“理想的解決方案”。雇主應與我們合作,幫助他們解決人才方麵的挑戰。要成為戰略夥伴,我們必須兌現承諾,而不是過度承諾。世界已經變了,我們需要提供“人才解決方案”,而不僅僅是“招聘”。我們需要證明外包是有意義的,並鼓勵企業從不同的角度考慮人才。這不僅僅是增加員工數量的問題,也是評估能力和提高生產力的問題。這可能涉及更多的自動化和不同類型的勞動力。“新常態”當然不是“舊常態”。
這是一個銷售組織和一個專業谘詢公司之間的區別。雙方都必須更加透明、誠實和現實。
你的客戶愛你嗎?如果你不在,他們會想念你嗎?信任來自於相信你是可靠的,可以提供有價值的支持。這是一種雙向關係。
在Maximus,我們是幫助人們度過困難時期的專家。我們幫助人們找到工作,獲得支持,並在工作場所或社區保持健康。我們有幫助:
我們的就業服務旨在通過與工作相關的技能和培訓支持,改善成千上萬人的生活。我們代表英國中央政府、地方政府和地方政府提供一係列就業合同。政府旗艦項目Restart Scheme於2021年7月啟動,是迄今為止委托的最大就業支持項目。它的目的是幫助受大流行影響的人通過向新的或不同的部門轉移技能重返工作崗位。
為了實施該計劃,我們在南和西約克郡、德比郡、諾丁漢郡和南和東倫敦與100多個社區合作夥伴合作,包括慈善機構、技能提供者、地方當局和包括REC在內的精神衛生合作夥伴。
成功的關鍵是我們與雇主和招聘機構的合作關係。我們有大量經過預先審查的符合職位要求的候選人,每個候選人都與每個空缺職位仔細匹配。我們的帳戶管理招聘服務為雇主節省了篩選、篩選和審查候選人的時間和金錢。
想了解更多關於與馬克西姆斯合作的信息,請聯係alice.mcdermott@rec.uk.com而且chantell.jones@re.uk.com
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