第一部分:為什麼你需要一個引人注目的故事——以及如何講述它
有效的領導對於成功的員工參與策略是必不可少的。領導力必須是可見的、授權的,並且建立在一個強有力的關於組織的戰略敘事或故事的基礎上——它從哪裏來,到哪裏去。
實用指南
“我們的員工是我們最寶貴的資產”可能是一個cliché,但在當前的勞動力市場,這句話從未如此正確過。
員工敬業度是一個核心實踐,對每個企業的成功都至關重要。正因為如此,我們與IPA合作,為REC成員編寫了一係列實用指南,以幫助招募和留住人才,並培養應對未來重大事件(如2019冠狀病毒病大流行)的韌性。
這一係列指南將:識別有效吸引員工的障礙,以及如何避免這些障礙;提供所有組織都能使用的實用工具;在適當的情況下,向用戶提供進一步的幫助和支持;並提供數據和證據供使用。
在第一部分我們探索有效的領導對於組織的強大戰略敘事是多麼重要,它從何而來,將向何處去。
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敬業的管理者將團隊成員視為個體,指導和指導他們實現最佳表現。越來越多的員工在尋找一種“個性化”的就業方案,這種方案能夠識別他們的個人情況和屬性,並且能夠隨著生活方式的變化而靈活變化。
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知情的員工聲音是發展敬業的員工隊伍和組織文化的基本要素,員工被視為解決問題和未來戰略發展的核心。
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組織誠信是員工敬業度的另一個重要因素,它體現在日常行為中,體現在牆上的價值觀。
英國就業研究所(IES)對英國國家統計局(ONS)數據的分析顯示,人們正以令人擔憂的高比率離開勞動力市場,勞動力市場比三個月前減少了10萬人。老年人是導致勞動力外流的主要原因,與兩年前相比,勞動力市場上50歲以上的人口減少了50萬人。
益普索(Ipsos)於2022年2月發布的研究發現,47%的英國員工表示,在過去3個月裏,他們要麼考慮過辭職(26%),要麼找過另一份工作(29%),要麼申請過另一份工作(13%),要麼跟雇主談過辭職的事(6%)。
這種吸引、招聘和留住員工的日益激烈的競爭是在生活成本上漲的背景下發生的,這給工資帶來了巨大的通貨膨脹壓力,增加了能源和材料的成本。
在這個充滿挑戰的經濟環境中,那些無法與通貨膨脹同步提高工資的組織,將需要考慮其他方法,使自己成為雇主的首選。
員工希望為自己引以為豪的機構工作。薪酬固然重要,但也有證據表明,越來越多的員工期望的不僅僅是“一份工作”。員工期望得到公平的薪酬,同時他們也希望雇主能夠鼓勵他們發展自己的技能和職業生涯,為他們的工作提供目標感和自主性,並實現明確的道德目標。
這讓雇主有機會通過加強員工敬業度策略來吸引他們所需的人才。
通過強有力的領導和引人注目的組織故事,讓員工參與其中的組織,在每個級別都有高效的部門經理,傾聽員工的意見,創造信任的文化,更有生產力和利潤,更有創新,有更高的安全性,更低的人員流動率和更高的留職率,更低的缺勤率,和更高的員工福利水平。
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IPA是英國在工作場所提供員工參與、合作和員工聲音的領先組織。IPA與公共、私營和第三部門的各種規模的客戶合作,以信任和協作為基礎,幫助管理者和員工開發新的工作方式,從而提供更好的工作場所和更好的結果——提高生產力和改善服務。你可以在這裏了解更多關於國際音標的信息www.ipa-involve.com
REC成員有很多好處,包括:
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