領導力2025 - 我們最新工作未來白皮書的關鍵信息

建立一個由未來的領導者和項目經理組成的各種各樣的幹部，他們能夠通過不斷發展的業務景觀來轉向組織，並激發多代勞動力從未如此重要或更具挑戰性。雇主和招聘人員如何識別並培養新一代的領導者和經理？這是'領導力2025’ - REC與項目管理協會（APM）聯合的最新喬布斯白皮書未來。

雇主，招聘人員，執行搜索專業人員，學者，智囊團，政策製定者和個人工人的反饋，幫助我們確定了以下四個關鍵信息：

• 我們正在進入領導力和管理的新時代 -未來的領導者將需要各種各樣的以人為中心的技能，以應對加強勞動力挑戰的發展。根據APM / PWC最近的一份報告，領導者需要帶來的角色和技能類型正在發展，例如，根據最近的APM / PWC報告，有40％的雇主預測專業項目經理的需求會增加。需要將員工福祉嵌入企業文化中，並培養更多樣化和多代人的勞動力。4^Th工業革命正在創造自己的領導力和管理革命。73％的領導人期望他們的業務麵臨重大破壞，而動蕩的外部環境也正在改變業務領導者的遊戲。英國退歐為企業領導者帶來了重大挑戰，REC成員確定了與英國脫歐相關的最佳優先事項，以準備不同的情況，使歐盟工人放心，不斷加快政治發展並將風險擴大到企業（例如，通過尋找海外的風險）市場）。

• 建立未來領導者和經理的幹部是一項業務當務之急 -雇主開始在其管理發展計劃中創新；重點是提高進步和培養管理能力的新方法。我們可以從有效的內容中學習。促進同行交流是業務的核心 - 政府支持的倡議旨在提高英國的生產力 - 也是REC的核心目標良好的招聘運動。英國仍然是一個“意外經理”的國家，但有75％的雇主計劃投資未來的領導能力和管理能力。賭注很高，未來的領導者必須提高英國的生產力以及工作場所的凝聚力。

• 我們需要對包容性領導的真正逐步變化 -雇主和執行招聘人員現在可以轉移有關提高高級職位多樣性的撥號。關鍵領域的專業網絡開始有所作為；白皮書展示了許多由招聘業務領導的遊戲和2020年女性等備受矚目的舉措。審查當前的招聘程序並在各個層麵上推動良好的招聘實踐，將有助於建立動態和多樣化的領導力管道。促進此審核過程是REC良好招聘運動的核心。

• 實現改變需要集體行動 -建立有效的業務支持生態係統是一個優先事項，政府必須建立諸如業務以及促進職業轉變之類的計劃，並確保教育政策正在建立下一代領導者和經理。白皮書為英國357億英鎊的招聘部門確定了特定的機會，在建立未來的領導力和管理幹部中發揮了領導作用，從而提高了英國的生產力以及良好的工作和員工的福祉。超過80％的雇主將提供“專業知識”作為選擇招聘或執行搜索合作夥伴時的決定因素。幫助客戶識別和滿足未來的領導需求就是一個例子。

我們看到一代人的領導力和管理需求最大的轉變。解決此問題不僅是英國生產力，增長和創造就業機會的關鍵 - 它也是改變商業文化的關鍵，以驅動良好的工作，包容性和員工福祉的方式。這是從領導力2025’而且我們將使用我們最新的思想領導白皮書將我們行業的聲音放在喬布斯辯論的未來的最前沿。

參考

1. APM。（2019）黃金線程：對項目管理對英國經濟的貢獻的研究。

2. CMI。（2017）變革領導：CMI的管理宣言

3. AESC。（2019）行政人才前景2019。