克服短缺-如何創造一個可持續的勞動力市場

在過去兩年裏，勞動力短缺已成為頭版新聞。

重型貨車司機短缺導致加油站前院排起了長隊;缺少水果采摘者和屠夫，將農產品和牲畜留在田地裏;在全球大流行和航空旅行中斷期間，NHS工作人員負擔過重，精疲力竭。

在招聘部門，這些都是我們許多人預見到的問題。在REC，我們多年來一直在討論英國勞動力市場麵臨的問題。正如我們在最近幾個月看到的，他們有可能嚴重損害英國經濟，以及我們未來的投資和增長能力。

關鍵的是，盡管大流行造成了危機時刻，使形勢急劇惡化，但根本問題多年來一直困擾著我們。隨著“嬰兒潮一代”退休，勞動力數量減少，我們的技能體係效率低下，商業投資多年表現不佳，技術和生產力的部署，這些總會讓21世紀20年代成為充滿挑戰的十年。

這些挑戰很大程度上要由我們在企業中應對——但我們也需要一個環境，與大學、地方和政府的合作夥伴合作，幫助我們做出我們需要的改變。在隻有增長才能確保我們既能為公共服務提供資金，又能保持有競爭力的稅率的環境下，這是一個需要采取緊急行動的領域。

在這份報告中，我們確切地展示了如果我們不加緊行動會造成多大的破壞。隨著整個經濟對員工的需求激增10%，以及勞動力市場受到短缺的限製，到2027年，我們可能會看到預期GDP和生產率下降1.2%——每年經濟損失在300億到390億英鎊之間。這個數字剛好低於當前整個國防預算，或兩個完整的伊麗莎白航線。

這份報告是關於尋找解決方案，而不是抱怨。我們向英國各地的企業征求意見，同時也向加拿大和德國學習。但事實上，最大的一步也是最明顯的一步——企業和政府都需要改變行為，把人們的規劃放在他們的清單的首位，而不是把它作為一個最小化的成本來處理。

許多企業都把員工視為他們最重要的資產和推動他們成功的因素。這意味著在高管層將勞動力規劃提上議程，確保你的技能儲備為你提供所需的人才，參與當地和行業規劃，以長遠眼光招聘人才，而不是將招聘作為一種采購功能。2022年，全國各地的REC成員一直在為公司提供這方麵的建議。

對政府來說，適當的勞動力市場戰略至關重要。技能是其中的一部分，但不是唯一的一部分——移民、權力下放和激活勞動力市場至關重要。從公共汽車、兒童保育基礎設施到學徒製度，整個商業環境影響著公司的投資決策。至關重要的是，在整個政府中帶來一些統一的思維。

為了創造一個可持續的勞動力市場和促進經濟增長，我們需要把“人的東西”放在首位。

-首席執行官Neil Carberry

跳轉到:

勞動力和技能短缺對經濟的影響
業務和政策建議

下載完整報告

綜合來看，這些發現顯示了勞動力和技能短缺對英國經濟的重大影響，並強調了采取緊急行動應對當前人員危機的必要性。

如果我們現在不采取行動，我們就不能要求英國作為增長、競爭力、生產率和包容性的動力源，引領這一潮流。從根本上說，我們必須開始以人為本。這些幹預措施應圍繞提高公司業績、解決勞動力短缺、提高技能水平和為所有人創造更好工作環境的計劃展開。

我們的建議是朝著實現這些目標邁出的第一步。

• 我們建議創建一個未來的人力資源戰略，概述了未來幾年英國經濟需要的技能。這意味著要製定技能、移民、區域投資和激活勞動力市場的政策。
• 企業也必須發揮自己的作用推動員工規劃在領導層和董事會層麵的議程．與包括教育機構、政府和招聘人員在內的各種利益攸關方合作進行勞動力規劃，可以確保企業擁有發展所需的勞動力，並應對技術變化和實現淨零目標的承諾。

如何創造一個可持續的勞動力市場

REC首席執行官Neil Carberry和活動總監Shazia Ejaz在本期“談論招聘”播客特別節目中討論了我們的報告《克服短缺》中的關鍵亮點。