我們即將離任的主席克裏斯·摩爾給會員的一封信

回想2013年，當我第一次加入REC理事會時，我們的世界已經完全不同了。在REC內部，我們已經從2008/9年的經濟低迷中恢複過來，並通過審慎的現金管理和審慎的投資決策補充了我們的財務儲備。如果讓我把記憶快進到2017年，我清楚地記得，在我擔任REC主席的三年任期內，我定下了自己想要實現的目標。我的宣言中有三個目標:

• 確保本組織以“會員第一”的理念運作。
• 投資於技術，使經濟諮詢委員會更有效率和更有效地實現其目標。
• 使我們的治理結構現代化，使我們的組織更加靈敏和靈活，但根基仍牢牢地植根於會員內部。

在我三年主席任期即將正式結束之際，我們有許多值得慶祝的事情，也有許多需要關注的事情。

在我總結我們在實現三個目標方麵的表現之前，我不應該提及對我與REC的關係以及我們在同一時期取得的業績產生巨大影響的一些人。

我最初在理事會任職期間，凱文·格林擔任首席執行官，我們之間建立了良好的工作關係，時至今日仍在蓬勃發展。我要向凱文表示誠摯的感謝，感謝他帶領我們度過了動蕩的經濟時期，補充了我們的財政儲備，幫助我接任主席一職，並開始為實現我為組織設定的三個目標而工作。

當凱文在他的崗位上工作了十年後決定離開時，我們麵臨著尋找一位新的CEO來帶領REC前進的任務。經過徹底的尋找和選拔，我們選出了一位新風格的領導人。Neil Carberry從CBI加入我們，在過去的18個月裏，Neil和領導團隊不知疲倦地工作，使我們成為一個有能力領導我們這個不可思議的行業走過下一階段旅程的組織。我要正式感謝尼爾加入我們，感謝他為成功完成這個職位所投入的精力和熱情，感謝他在交付和步調上符合我的期望。

尼爾的到來，他的領導團隊的奉獻，REC理事會無私奉獻的時間，以及REC董事會的Jeanette Barrowcliffe, Rebekah Handford, jacqueline Hilton和Sarah Thewlis的額外勤奮和挑戰，使我們能夠實現我的所有三個目標。

• 我們有一個完全關注成員的完整組織。
• 我們投資並交付了一個新的客戶關係管理係統，將會員的參與度提升到一個全新的水平。我們還推出了一個新網站，將改變我們所能提供的服務以及會員訪問這些服務的機製。
• 我們已經設計了一個新的治理環境，並獲得了批準，這將使組織變得更加敏捷，能夠獲得行業內的專家指導和投入，當我們需要的時候，也可以從行業外獲得專業知識。

我為能成為這個組織的一員而感到無比自豪，作為多年的成員，作為理事會成員，並最終成為過去三年的主席。在未來的許多年裏，我仍將是我們行業的積極分子，但我最後的任務將是確保該組織在新主席的管理下保持良好的狀態。

下麵是我給大家講的最後一部分。我們生活在一個極具挑戰的時代，沒有人能夠預測到Covid-19及其對我們所有人的影響，包括職業和個人。我不能代表其他行業，但我覺得我可以代表我們說，我們是不可思議的一群人，我們從不回避危機，我們接受它的本質，我們適應它，我們克服它。我們的企業、我們的團隊和我們的家庭中會有悲慘的故事，但我也知道，會有英雄主義、勇氣、決心的故事，當然還有成功的故事。我知道這一點，因為我們是適應力很強的人，我們每年都在改變數十萬求職者的生活，我們會度過這一難關。

我們必須保持強大的善的力量，我鼓勵你們所有人與REC合作，使我們能夠捍衛行業及其人民，並確保我們繼續加強對決策者的話語權。

向各位致以最美好的祝願，並感謝你們允許我擔任你們的主席。

克裏斯•摩爾