當你為招聘機構選擇ATS時要考慮的7件事

客座博客作者:TargetRecruit．

為你的機構選擇一個申請人跟蹤係統/ CRM是一個重要的決定。申請人跟蹤係統(ATS)是整個招聘過程的支柱;這可能是你作為一個組織所做的最重要的一項技術投資。

因為ATS的重要性，你不能急於做決定。選擇一個不適合您的團隊的解決方案可能會讓您倒退幾個月，因為您需要重新評估和重新進行評估過程。

花太長時間做決定也不是最理想的。這個過程拖得越久，你就越有可能無法真正做出決定，而隻是決定按照你一直以來的方式去做事情。

那麼如何做到折中呢?為你的招聘機構選擇ATS的最佳做法是什麼?讓我們看看在你開始ATS評估過程中你應該考慮的7件事:

檢查你的偏見

現在不是偏心的時候。當你選擇ATS時，重要的是你要把任何個人感受或以前的經驗放在一邊。即使你以前在另一個組織使用過特定的解決方案，你喜歡的解決方案可能並不適合你現在的公司。即使你從內到外都知道這個解決方案，它也可能與你的組織和團隊的工作方式不兼容。功能和可采用性應該是決定的關鍵因素，而不是你有多喜歡它。

如果你帶著一個明確的偏愛進入評估過程，你可能會下意識或有意地試圖引導參與決策過程的其他人偏向你喜歡的候選人。你會誇大你在其他解決方案中發現的缺陷，而完全忽略你想要的平台中的潛在問題。

記住，對你最好的並不總是對你的公司最好的。以新鮮的眼光和開放的心態看待每一個潛在的軟件解決方案。

戰勝過度分析的衝動

有時，一個決定的分量——或對做出錯誤決定的恐懼——會讓決策過程停止。

可以這樣想:你的孩子讓你在回家的路上買一盒麥片。你路過雜貨店，走到麥片貨架前，突然意識到，在你和他們的童年之間，有300種額外的穀物品種被創造出來了，這取決於你選擇正確的一種。你會恐慌嗎?你會尖叫著跑出商店嗎?你會站在走道上看30分鍾的配料表和卡通吉祥物嗎?從所有的選擇中選擇一個ATS並沒有什麼不同。(不過我們確實認為，如果有卡通吉祥物的話，事情會容易些。)

大多數人沒有意識到，軟件公司最大的競爭對手並不是另一家軟件公司。當著名商業研究機構弗雷斯特在對互聯網技術行業的調查中，他們發現近一半的銷售機會都是由於“沒有決策”而失去的。該公司隻是選擇不做任何選擇，保持現狀。不管你的解決方案會給企業帶來多大的變革，做出一個決定並實現某種程度的改變可能會讓人望而卻步。對於這些公司來說，用他們一貫的方式做事會更容易，即使他們一貫的做事方式並不真正有效。

進步的敵人是不倒退——這是停滯。不要讓自己被過多的信息或過多的選擇壓垮。記住，你開始購買其他選擇是有原因的。不要僅僅因為做出的決定比你預期的更加困難就回到現狀。

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這是為REC網站撰寫的一篇客座博客文章。特邀作者所表達的觀點反映了個人的個人觀點。