從成為畢業生到尋找畢業生——一個20年前的招聘成功故事

伽馬線暴的旅程

GRB由朋友丹·霍斯和克裏斯·卡特於1997年創立。他們自己沒有招聘經驗，當時他們的指路明燈是他們的叔叔，他擁有一家招聘機構，並為他們從零開始創業提供了一些可靠的建議——包括“找到自己的利基市場，以獲得吸引力”。

他們在當地的市場調查顯示，對畢業生的需求尚未得到滿足，尤其是科學、技術、工程或數學學位(也被稱為STEM)。建立業務的下一步是與他們的三個主要利益相關者建立關係——希望雇用STEM畢業生的雇主，可以幫助將工作推廣到學生數據庫的大學，以及STEM畢業生本身。

成長之路

在幾個月的時間裏，他們成功地獲得了第一份工作，在克勞利的金霸王公司兼職。這種積極的增長跡象激勵了他們，所以他們辭掉了日常工作，全身心投入到招聘業務中。在12個月內實現盈利，這證明他們做的是正確的事情，他們的下一個投資是員工，這一直是他們的主題。

GRB很自豪20年來一直保持獨立，已經培養了8000多名畢業生，為他們開啟了美妙的職業軌跡。他們現在有1300多個強大的客戶名單，包括亞馬遜和聯合利華。如今，GRB在布萊頓的總部擁有70名員工，在倫敦還有一個辦事處，並成立了另外三個經驗豐富的招聘部門，涵蓋IT、分析和會計，幫助招聘人員尋找擁有不超過5年專業經驗的畢業生。

“在20多年的時間裏，我們從兩個人發展到70個人，這並不算快，但這絕不是我們的本意。第一，我們沒錢一次性雇傭10個人。這一切都是非常有機的，一切都是重新投入的，所以我們的增長一直是緩慢、穩定、一磚一瓦的，基礎非常非常好，克裏斯和我仍然非常享受我們正在做的事情，以及每天麵臨的挑戰。”

REC的法律求助熱線-在不確定的情況下可以求助的資源

在沒有招聘經驗的情況下，GRB於2001年加入了招聘與就業聯合會(REC)，以獲得指導和支持，以確保他們經營專業和合規的業務。遵守REC的專業實踐守則在其抵押品上添加REC成員標誌對於在其市場中建立認知度具有重要意義。此外，這些活動也為如何正確進行招聘提供了重要的藍圖，並明確了他們作為雇主的職責。

在談到早期對REC法律服務的應用時，GRB的聯合創始人兼營銷總監Dan Hawes說:“在招聘第一個全職員工時，我們使用(REC的)法律服務熱線來起草工作描述，我們以前從來沒有這樣做過，所以你肯定會幫助我們。”

的bwin500 是GRB使用最多的服務之一，特別是在GDPR等法律變化方麵，REC是他們的首選資源。2018年，REC為成員提供了一係列關於GDPR的實用研討會、指南、信息圖表、培訓課程，以及專門的法律團隊，在需要時提供幫助和建議。

“知道有一個團隊把我們的最大利益放在心上，我們感到很安心!這些年來，我也曾向你們團隊尋求過建議，尤其是在我們經曆成長的陣痛，以及在2009年經濟衰退期間不得不裁員的時候。”

不要低估社交的力量

REC有一個全麵的活動計劃。營銷論壇，REC的旗艦營銷大師班係列，就是一個很好的例子，成員從他們的會員資格中獲得很多價值。

“我參加過大多數這樣的營銷活動，主要是為了與同行接觸，(因為這)是我在其他網絡中沒有機會做的事情，所以這確實是會員資格的一種增值。”

除了利用這些平台學習新的實踐、分享挑戰和共同解決問題外，這些社交活動還為建立新的業務關係打開了大門。丹·霍斯(Dan Hawes)能夠為他自己的畢業生招聘網絡(GRN)活動找到演講者，這些活動針對的是招聘人員，就一係列話題向他們提供建議。

截至2019年11月，所有內容準確無誤。有關畢業生招生辦詳情，請瀏覽www.grb.uk.com