的見解
洞察力
雇主品牌對吸引頂尖人才的重要性
商業建議
嘉賓博客由約翰·萊恩斯-阿什當集團董事
一家成長型公司如何吸引並留住頂尖人才?
由於求職者人數持續下降，職位空缺增加，起薪亦創曆史新高(矩形)——再加上英國脫歐和疫情引發的技能外流——對於正在尋找新工作的求職者來說，鞋已經穿在了他們的腳上。優秀的候選人將有機會選擇工作機會。那麼，一家成長型公司是如何吸引並留住最優秀的人才的呢?
在新冠肺炎疫情之前，經理們可能已經足夠每月帶他們的團隊出去吃一次午餐，或把辦公室的一塊區域重新開發為休息室，並聲稱員工福利是他們所做一切的核心。然而，隨著我們轉向更偏遠的工作方式，大流行前提供的福利不再獨立存在。相反，至關重要的是，企業不僅要能夠傳達他們的目標和公司價值觀，還要將它們融入到日常工作方式中。
那些擁有鮮明的雇主品牌、良好的雇主聲譽、雇主價值主張和員工體驗戰略，並積極展示和溝通的企業，對員工的吸引力比那些沒有的企業更大。事實上，當一個潛在的未來雇員在考慮正確的下一步時，一個強大的雇主品牌往往能勝過其他決策因素，如工資和福利。
通常這些都是由內部的人力資源團隊促進公司員工的願景，支持職業發展道路，並保留現有團隊，但這些責任是否應該完全落在人力資源部的身上?雇主品牌形成的過程與公司的職責有許多相似之處市場營銷為公司產品或服務做品牌宣傳時。研究、識別獨特的差異化、進行競爭對手分析、定義目標受眾、商定溝通渠道並通過這些渠道傳遞信息，這些對一般的營銷團隊來說都非常熟悉。
在就業市場上，對人才的需求水平和有限的供應實際上會影響到公司增長戰略的成功，在這種情況下，對任何有增長抱負的企業來說，正確把握人才需求已經成為關鍵。製定一個溝通策略，利用各種媒體渠道的力量來吸引最廣泛的目標受眾，為任何潛在的招聘人員呈現一個引人注目的故事，這將對達到你的目標產生積極的影響招聘的目標。
員工價值主張
什麼是員工價值主張(EVP)?簡而言之，要對潛在員工將從他們的技能和經驗中獲得什麼回報以及為你工作將帶來的獨特利益保持透明，對他們的付出將獲得什麼設定明確的期望。
溝通和分享公司的目標、願景和價值觀，可以讓潛在員工清楚地了解公司的方向，並允許個人決定這是否符合自己的個人目標。員工希望他們的工作能給他們的生活帶來重要的目標感。雇主需要幫助滿足這種需求，否則就準備好將人才流失到願意這樣做的公司
麥肯錫——幫助你的員工找到目標，否則就看著他們離開——2021年4月
那麼，是什麼造就了一個強大的雇主品牌呢?
雇主品牌始於你的公司品牌和你的公司聲譽，你的公司被認為是一個理想的工作場所嗎?對於一些企業來說，這可能比其他企業更容易。有強烈目標感的公司，如慈善機構或推動世界變得更美好的行業，如可持續能源或環保企業，比香煙製造商或博彩公司更有吸引力。然而，通過發展和交流你的公司的特殊之處，仍然有可能提升你作為雇主的形象。
內部研究和聲譽
你現在和過去的員工都會對你的雇主的聲譽產生影響。在考慮你的雇主品牌戰略時，內部員工研究和反饋是必不可少的，以確保公司有活力，並將其價值觀和文化嵌入現有的團隊。這項研究還將有助於確定公司的支持者。
員工的經驗
明確員工的目標和期望，會讓你更清楚地了解職業發展道路，以及付出的回報是什麼。這最終會導致雇主和員工之間更大的參與度和基於信任的關係，以及更強大的雇主品牌。
從曆史上看，一家位於社區內的公司無疑在當地居民中享有聲譽。在一個由社交媒體主導的世界裏，這已經超出了當地人口的範圍，任何潛在的候選人都可以在網上輕易獲得信息。根據Glassdoor的數據，86%的求職者在申請工作前會對公司進行調查。Glassdoor，穀歌評論和評論網站都被列為用來建立雇主聲譽的信息來源。這些信息來源比公司網站的求職頁麵更可信，因為它們是公正的。
溝通
市場營銷而且它隨著技術和通信的融合，多年來它們一直是舒適的同床共枕者，但它們之間的合作就不那麼明顯了人力資源但我們現在看到這些部門之間有了更多的合作，以傳遞強有力的信息，並在市場營銷中取得成功人才爭奪戰
人力資源與市場營銷專家的合作將有助於確保你的雇主品牌得到同樣的關注和重視，並與你的公司品牌一樣有效地傳播。在許多情況下，兩者是一致的。
在一個快節奏的世界裏，信息可以在瞬間分享，溝通是關鍵。潛在員工有能力立即研究他們未來的雇主，並根據聲譽、評論和公眾形象做出判斷。展示你的文化、社區、使命和抱負，反過來會吸引你想吸引的人的興趣。
沒有什麼比推薦或推薦更能體現雇主的價值了，而這隻能由良好的員工經驗帶來。那些投資於員工發展、培訓和整體經驗、視團隊為最大資產的公司，在吸引力方麵可以在市場中脫穎而出，留住員工和任期。
在當前的就業市場上，“受歡迎”的求職者有很多選擇。他們需要能夠相信他們的潛在雇主是合適的公司，擁有一個強大的、良好溝通的雇主品牌是企業建立和建立這種關係的最佳方式之一。
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