Gattaca Sales MD Grahame Carter的員工參與提示

來賓博客Wotter

Gattaca（FKA MatchTech）的銷售醫學博士Grahame Carter與我們一起坐下來分享他在吸引新員工，激勵下一代工人的專業知識，以及他的極端方法，以保持透明的領導者。

大蕭條就在這裏，許多人說它要留在這裏。對於希望增加員工保留率的公司而言，讓員工從跳躍中互動比以往任何時候都重要。那你怎麼做？

因此，我們會問任何與我們一起工作的人：‘怎麼辦你要從這項工作中出發？’現在，無論他們的目標是什麼 - 新的房子/新車/毛裏求斯度假 - 該任務/目標/冒險將具有金錢價值。

我們將使用該數據來告訴我們的新員工，他們可以根據工作的輸入和輸出來迅速達到目標。人們需要知道一切都在他們的控製之下，指標有所幫助。在第5周或第6周告訴人們他們需要達到目標的哪些數據點。

隨著即將到來的一代進入勞動力，企業麵臨著新的參與挑戰。您認為雇主需要如何適應？

最大的，我認為最重要的區別是人們對錢不像以前那樣感興趣。

即將通過的新工作人員更感興趣地靈活去健身房或有更多的休閑時間。當我加入時，所有的都是磅和便士 - 一個具有財務驅動的組織。我真的看到人們希望將經濟利益換成自己的福祉的人們發生了變化。

您正在與一所老派對，現在幾乎退休的招聘人員，我的一個問題曾經是“您想在哪裏成為財務？”，現在，我什至無法想象問一個問題，因為它太過時了。

閱讀Grahame的完整采訪。

Grahame，您與Gattaca的每個人都有良好的關係。您如何建立對公司作為領導者的信任？

我認為我建立的關係是盡我所能努力工作的，並且對我所做的工作非常透明。I put out a 2 weekly newsletter of: the customers I’ve spoken to, the meetings I’ve been in, and some of the challenges I’ve got – and that newsletter goes out to the leadership team and to anybody else who wants to read it. You can’t be fully transparent if you’re not working hard, so that openness helps to keep the momentum.

啟發您作為領導者的員工敬業度的一個很好的例子是什麼？

因此，全黑隊 - 世界上最偉大的橄欖球團隊 - 到處都是，他們清理自己的更衣室。他們不允許離開體育場，直到房間完全與他們發現 - 這些是世界上最高的職業球員。這就是他們許多謙卑和參與的來源 - 它從培訓的第一天開始，然後從那裏開始。他們參加了每場比賽。

當您將其與商業環境聯係起來時 - 如果人們正在照顧廁所，廚房，他們的辦公桌區域 - 所有這些事情都加入了一個良好的文化/工作環境，以及您想花費時間的地方。

了解有關如何在這裏吸引員工的更多信息，或發送電子郵件至fraser@wotter.group。